張曉海到玲瓏金礦和黃金培訓中心調(diào)研

6月16日，山東黃金集團黨委書記、董事長張曉海到玲瓏金礦和黃金培訓中心調(diào)研，看望慰問干部職工，現(xiàn)場了解企業(yè)改革發(fā)展情況，聽取工作情況匯報，對做好下步工作提出要求。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理韓耀東，集團黨委常委、副總經(jīng)理劉欽參加調(diào)研。

在玲瓏金礦，張曉海先后到尾礦庫、機修廠實訓基地、無軌設備維修中心等現(xiàn)場察看日常管理、安全生產(chǎn)和設備運維等情況，到紅色教育基地詳細了解玲瓏金礦歷史沿革和“十三萬兩黃金送延安”的感人事跡。在聽取工作情況匯報后，張曉海對該礦充分發(fā)揚玲瓏精神，敢于擔當、主動作為取得的工作成效給予充分肯定。他要求，要聚力產(chǎn)能提升，持續(xù)抓好生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局、加強技術(shù)管理，最大程度降成本、提效益，確保完成半年“雙過半”及全年目標任務。要立足當前、著眼長遠，科學編制好“十五五”規(guī)劃，全面釋放產(chǎn)能、提升產(chǎn)量、提高效益，持續(xù)推動向好向優(yōu)發(fā)展。要樹牢安全發(fā)展理念，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，精心開展“安全生產(chǎn)月”活動，加快推進“機械化、自動化、信息化、智能化”建設，加強汛期安全和尾礦庫管理，提升本質(zhì)安全水平。要堅持“探礦比生產(chǎn)更重要”理念，強化依礦找礦、探邊掃盲及周邊資源整合工作，夯實長遠發(fā)展基礎。要健全“三重一大”決策機制，完善科技研發(fā)投入持續(xù)增長機制，系統(tǒng)性推進機制改革、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化，深度挖掘降本潛力，全面提升公司治理水平和創(chuàng)收創(chuàng)效能力。要強化“引育用管”全鏈條管理機制，持續(xù)深化三項制度改革，加快建設與企業(yè)發(fā)展相適應的高素質(zhì)干部人才隊伍。要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，深度挖掘紅色歷史中的德廉元素，深入推進廉潔文化建設，引導廣大黨員干部樹牢紀律意識、規(guī)矩意識，做到干凈履職、廉潔從業(yè)。要堅持大抓基層鮮明導向，打造富有自身特色的黨建工作品牌，持續(xù)用力推動基層黨組織全面進步、全面過硬。要嚴格落實民主集中制，進一步提高領導班子政治功能和決策水平，努力打造政治素質(zhì)好、發(fā)展業(yè)績好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風形象好的“五好”班子。

在黃金培訓中心，張曉海現(xiàn)場察看了工傷預防警示教育培訓基地、特種作業(yè)實訓車間和學員餐廳等，與在場的干部職工交流，詢問了解中心的辦學條件、組織架構(gòu)和課程開發(fā)、培訓開展、人才培養(yǎng)等情況，對聚焦主責主業(yè)、促進人力資源開發(fā)取得的成績給予充分肯定。他要求，要充分認識培訓在高素質(zhì)干部人才隊伍建設中發(fā)揮的重要作用，切實增強做好工作的責任感和榮譽感，以高質(zhì)量培訓服務高質(zhì)量發(fā)展。要強化實踐導向、問題導向和效果導向，把準管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能工人“三支隊伍”培訓需求，統(tǒng)籌抓好政治訓練和履職能力培訓，補素質(zhì)短板、強能力弱項。要嚴把質(zhì)量關，健全完善需求調(diào)研、計劃生成會商機制，加強培訓設計，選優(yōu)配強師資，綜合運用多種方式開展培訓，不斷提升培訓的吸引力、針對性和實效性。